Vilken slags ledare är du

Det är i detta skede som dina anställda arbetar självständigt. Men först och främst måste du utveckla tre färdigheter: 1. Utvärdera situationen och ta reda på stråväska strandväska typ av vägledning dina anställda behöver. Var flexibel-lär dig vilken typ av ledarskap som behövs i vilken situation och anpassa ditt ledarskap därefter.

Uppnå prestationer tillsammans-tillsammans med dina anställda ska du kunna identifiera vad du behöver från varandra för att uppnå bra resultat och prestationer. Fyra olika steg och vilket ledarskap som krävs. 1. Låg kompetens och högt engagemang-medarbetaren är entusiastisk men oerfaren. Vilken typ av vägledning behövs? Du måste vara lärorik.

Visa och berätta hur en anställd ska arbeta. Dessutom stöd vid behov. Låg till viss grad av kompetens i kombination med lågt engagemang-medarbetaren är ofta både passiv och frustrerad. Du måste träna. De var mycket lärorika och stödjande. Vanligtvis måste du förklara varför en uppgift ska utföras på ett visst sätt. Glöm inte att stöd är viktigt i ledare steg. Nivån på medelhög till hög kompetens i kombination med varierande grad av engagemang - medarbetaren har kunskap, men använder den noggrant.

Du måste vara stödjande. Var lite lärorik och mycket stödjande. Fatta beslut tillsammans. Glöm inte att uppmuntra. Hög kompetens och högt engagemang-medarbetaren är självförsörjande. Att vara delegat. Var lite lärorik och stödjande om det behövs. Ge resurserna och låt medarbetaren bestämma själv. Fortsätt uppmuntra om det behövs. Hur blir man en bra ledare?

För att katten kisar med ena ögat dig att bli en bra ledare måste du också veta vilka typer av ledarskap som finns där ute och anpassa din ledarstil till situationen. Situationen kan förändras snabbt, och en bra ledare kan alltid anpassa sig vilken slag den. De presenterade där sex olika typer av ledarstilar som påverkar medarbetarnas känslor på olika sätt.

Olika typer av ledarstilar motsvarar också olika situationer. Vi kommer att lista dem nedan: 1. Ledare trendsättande ledarstil. En trendsättande ledare kännetecknas av en stark egen drivkraft och har en stark operation för att uppnå saker. Ledaren tar initiativet väl och förväntar sig vanligtvis att anställda ska arbeta på samma sätt som hon eller han gör.

När ska det användas? En trendsättande ledarstil passar bäst när gruppen redan är motiverad och har den kunskap som behövs för att uppnå snabba resultat. Men när samarbete krävs bör denna typ av ledarstil inte användas. Tänk på att detta är en ledarstil som ofta påverkar motivationen negativt med dina anställda. Försök därför använda den endast i kombination med andra ledarstilar.

Teamledarstil, denna ledarstil kallas också auktoritär eller autokratisk, eftersom det är den typ av ledarstil som är mest träning. Ledaren är sedan målinriktad och tvingar gruppen att arbeta för att sätta mål. Hur målet uppnås kan vara för varje anställd, men oftast är det att ledaren, utan att fråga om råd, berättar för sina anställda hur de ska utföra sina uppgifter. Teamledarstilen används oftast för nya anställda som behöver tydliga råd och rekommendationer.

Det är också bra om du har tid. Det passar mycket bra i krissituationer. Denna typ av ledarskap är mindre väl lämpad när man arbetar med en grupp experter som vet mer om informationen i fråga än ledaren själva. Om denna typ av ledarskap ska användas är det mycket viktigt att du har all nödvändig vilken slag ledare är du. Tänk på att även om en teamledare ofta är en bra chef måste arbetsgruppen motiveras för att få stilen att fungera fullt ut.

Om du har tillräckligt med tid bör du försöka använda en annan ledarstil där det finns mer deltagande. Då blir dina anställda mer motiverade. Detta är felaktigt, eftersom det inte ingår i någon bra ledarstil alls. Konsekvent ledarstil en enhetlig ledarstil innebär att ledaren skapar känslomässiga band mellan anställda. När en enskild anställd eller hela teamet går igenom en svår period är denna typ av ledarskap mest lämplig.

Men överdriven uppmärksamhet på människor på lång sikt, vilket leder till lägre produktivitet för laget. En visionär ledare, en visionär ledare mobiliserar sina anställda och drar ett gemensamt mål som laget måste uppnå. Med denna ledarstil ser du till att peka på slutmålet, snarare än att tända vägen dit. Du ger dina anställda en trä smycken krage, men du låter dem styra hur de ska hantera den.

Denna ledarstil kan användas lönsamt för att inspirera ett vilande team, införa förändringar i en organisation eller när du behöver leda ditt team genom en kris. Det är mindre lämpligt i situationer där anställda behöver mer stöd eller tydliga rekommendationer för arbete. Coachande ledarskap fokuserar på medarbetarutveckling. Ledaren fungerar som mentor för sina anställda och arbetar för att identifiera och utveckla styrkor och svagheter hos varje person.

En viktig komponent för denna ledarstil är att en framgångsrik coachande ledare kommer att se till att anpassa medarbetarnas mål enligt organisationen så att båda sidor drar nytta av resultatet. Naturligtvis fungerar denna ledarstil bäst med motiverad och begåvad personal. Att utbilda en anställd som saknar drivkraft eller intresse är i de flesta vilken slag ledare är du svårt och slöseri med resurser.

Ledarskapsutbildning för nya chefer 5. Befälhavande Ledare denna ledarstil kan kanske beskrivas som militär. En befälhavande ledare kräver lydnad och är effektiv i situationer där tydligt ledarskap krävs, till exempel i en krissituation. I vissa fall kan det också vara lämpligt när ledaren hanterar svåra anställda och alla andra alternativ är uttömda. På lång sikt förstör denna typ av ledarskap innovation och arbetsplatsatmosfär.

Det är med andra ord osannolikt att du vinner några priser som Sveriges bästa chef om du relaterar till denna ledarstil! Demokraternas ledare, demokraternas ledare, är kanske den mest arketypiska av den svenska mellanchefen. Nyckelordet för denna ledarstil är konsensus.